按照地域相近、赵明产业相似、赵明模式相同的原则，成立20个合作社党建联盟，覆盖全市204个行政村，同时全面推广“党支部+合作社+龙头企业+基地”发展新模式，通过规划联定、产业联兴、品牌联创等措施，推动区域内合作社共同抵抗风险、提高产销收入。

要改三是打造合作社服务中心。

按照“1+4”架构，变苹打造1个市级、变苹4个镇级村党组织领办合作社服务中心，具备农村产权交易、卫星遥感大数据、农业技术服务、直播带货销售等多种功能，有效盘活农村土地资源，提升合作社服务精准度，畅通农产品销售渠道。

果高端四是开展经营发展“八方助力”活动。

坚持“扶上马送一程”，市场组织12家涉农职能部门联动评审指导合作社项目发展，市场安排20家对口市直部门精准联系帮包合作社，每年举办2-3次在外人才座谈会招引能人助力家乡发展，打造12个直播带货工作室、培育乡村电商创业网红178个，联合举办“农民丰收节”“牡蛎文化节”等系列活动，在合作社项目手续办理、施工建设、资金支持等方面开辟“绿色通道”，全力提升合作社发展质效。

三、独大的状实践成效（一）推动领办合作社的质量由“低”变“高”通过选准选好、独大的状培优育强“当家人”，党员干部带头参加合作社，在土地流转、项目建设、产业发展等方面都走在前、做表率，有效激发了群众参社的积极性，推动了“村、社、民”三方抱团发展，提升了整体办社质量。